Nuestro estudio global abarca 10 países e integra la voz de más de 8,700 empleados, brindándonos una perspectiva única sobre cómo las personas viven hoy su compromiso laboral. Los hallazgos revelan una fuerza laboral comprometida, pero bajo sus propias reglas. El trabajo ya no se entiende como un ámbito aislado, sino como parte de una ecuación más amplia donde convergen la carrera, las relaciones, la familia y la comunidad. Descubre las nuevas reglas del compromiso y cómo están transformando la manera en que trabajamos, nos conectamos y crecemos juntos.
Las nuevas reglas del compromiso laboral fue desarrollado con el apoyo de Ipsos y enriquecido con las perspectivas de los expertos en el mundo laboral Brigid Shulte y Jean-Baptiste Barféty. A través de datos, análisis y testimonios reales, revela cómo las personas están redefiniendo el equilibrio entre su carrera, su vida personal y su vínculo con la comunidad. Descubre los hallazgos completos y aprende cómo convertir esta evolución en una oportunidad para impulsar un compromiso más auténtico, sostenible y significativo.
Compromiso medido: el trabajo como parte de una ecuación más amplia
Hoy, los empleados entienden su trabajo como una parte significativa de su vida, en equilibrio con sus responsabilidades personales y su conexión con la comunidad. Sin embargo, no desean sentirse presionados a elegir entre su desarrollo profesional y su bienestar personal. La mayoría (71%) considera que el trabajo es esencial, pero no el único centro de su vida.
El compromiso laboral ya no se trata de estar "totalmente dentro" o "totalmente fuera". Es un espectro dinámico que evoluciona, donde cada persona define su propio nivel de implicación: desde cumplir con lo necesario hasta alcanzar su máximo desempeño.
El compromiso medido es una constante entre generaciones y representa entre el 32% y el 35% de la fuerza laboral, según el grupo de edad. Son empleados que eligen involucrarse de forma consciente, sin renunciar a sus límites, valores personales, ni al equilibrio que buscan entre el trabajo, la vida y su papel en la comunidad.
En un momento en el que nuestra comprensión del compromiso laboral está evolucionando, decidimos reunir a dos voces líderes en la materia. Sus perspectivas iluminan tanto las fuerzas estructurales que están transformando el mundo del trabajo como las experiencias reales de los empleados, ofreciendo además soluciones prácticas para que las empresas impulsen un compromiso sostenible y preparado para el futuro.
Jean-Baptiste Barféry
Experto en políticas públicas especializado en trabajo, transición digital y bien común
Barféty aporta una mirada institucional y europea sobre la evolución del trabajo. Es co-líder de un grupo de investigación en el Collège des Bernardins enfocado en el futuro del empleo, exasesor del Ministerio de Trabajo de Francia y redactor del influyente informe Notat-Senard, que dio forma a la legislación francesa sobre empresas con propósito.
Sus investigaciones más recientes para Projet Sens —una red de directores de RR. HH. que promueve el diálogo entre investigadores, ejecutivos y líderes— incluyen "Dar sentido al trabajo" y "Trabajo remoto, verdaderos líderes: cinco años después del confinamiento".
Barféty destaca los factores estructurales y de políticas que afectan la búsqueda actual de un trabajo significativo.
Brigid Schulte
Directora del Better Life Lab y de The Good Life Initiative en New America • Autora bestseller del New York Times
Schulte investiga cómo la transformación personal y el cambio sistémico pueden crear vidas más plenas y con propósito. Periodista ganadora del Premio Pulitzer y directora del Better Life Lab en New America, utiliza el poder de las historias para replantear nuestra relación con el trabajo, el cuidado, el tiempo y la equidad de género.
Autora de "Over Work" y del bestseller del New York Times "Overwhelmed", examina las presiones de la vida moderna y la búsqueda de equilibrio. Através de sus libros, conferencias y el pódcast Better Life Lab, Schulteimpulsa un cambio cultural hacia formas de vivir y trabajar más humanas, equilibradas y sostenibles.
Cada voz cuenta una historia. Más allá de los datos, este estudio pone en primer plano a las personas reales detrás de los números. Descubre de primera mano cómo los empleados viven el propósito, el equilibrio y la conexión en su entorno laboral.
“Además de dirigir un taller artesanal de soplado de vidrio, soy madre divorciada de un niño de 12 años y, cuando el tiempo me lo permite, hago voluntariado para apoyar a personas mayores y animales. La situación económica es complicada en este momento, pero sé que cambiar de trabajo por un salario ligeramente más alto podría poner en riesgo el delicado equilibrio entre trabajo y vida personal que tanto me ha costado construir.”
Sandra, Francia
“Estar comprometido en el trabajo significa participar en las conversaciones y en la toma de decisiones, llevarte bien con tus compañeros, compartir historias y bromas, y mantenerte informado sobre los cambios. Se trata de trabajo en equipo, de crecer a través de la interacción y de cuidar de los demás.”
Colin, Reino Unido
“El mayor desafío para equilibrar el trabajo y la vida personal, para mí, es la gestión del tiempo. Me aseguro de dedicarle a mi esposa y a mis hijos la mayor cantidad de tiempo posible, aunque eso signifique dejarme a mí en segundo plano. En cuanto termino de trabajar, voy directo a casa y paso la tarde con ellos.”
Aaron, Estados Unidos
“Para mí, el compromiso significa dedicar todo tu interés a las actividades de la empresa y sentir un espíritu de intraemprendimiento. Este concepto proviene de ‘emprendedor’, e implica actuar como si fueras dueño de tu trabajo y de tus decisiones. Es una habilidad que he trabajado mucho para desarrollar.”
Butoi, Rumania
“Trato de mantener los temas laborales dentro del horario de oficina, porque es importante tener tiempo para uno mismo, aunque no siempre sea posible. Lo más difícil es resistir la tentación de quedarme más tiempo, pero intento mantenerme firme. Reservo las noches y los fines de semana para estudiar, hacer deporte y participar como voluntaria.”
Caroline, Brasil
“Ser dedicado a tu trabajo es valioso, pero no deberías perderte a ti mismo en el proceso. Excederte, rebasar tus límites o dar más de lo que puedes sostener termina generando desgaste. Por eso es esencial encontrar equilibrio: entrega lo mejor de ti, pero no olvides cuidarte”
Luna, Bélgica
“Si tuviera cuatro horas extra cada semana, las dedicaría a mi familia. Aunque en teoría cada aspecto de la vida tiene su propio tiempo, debemos aprender a priorizar. Lograr la armonía es fundamental, y las presiones o los plazos laborales no deberían interferir con la vida familiar.”
Irene, España
“A la gente le preocupa el dinero debido al aumento de los costos educativos y de vida. La inflación y la mala situación económica también dificultan encontrar tiempo para el descanso personal.”
Yakup, Turquía
“Me siento realizado y seguro en mi trabajo, agradecido de poder ser auténtico y hacer las cosas a mi manera. Valoro la variedad de cada día, que siempre ofrece nuevas oportunidades de aprendizaje. Me enorgullece que mi trabajo tenga un impacto positivo en la vida de las personas.”
Guillermo, México
71%
considera que el trabajo es esencial, pero no el único enfoque de su vida.
83%
de los empleados utilizan expresiones como “me gusta” o “me encanta” para describir cómo se sienten acerca de su organización.
34%
de los empleados se identifica con el Compromiso medido.
El vínculo inesperado
El lazo entre los empleados, su trabajo y las empresas es más fuerte de lo que parece. De hecho, más de la mitad de los trabajadores desea permanecer en su puesto actual.
La ecuación trabajo-vida
Los empleados valoran su trabajo, pero no quieren sentirse presionados a elegir entre su vida profesional y su vida personal.
Un espectro vivo de compromiso
El compromiso no es algo que se adopte sin cuestionarlo, solo porque la empresa lo promueva. Es un espectro vivo, cambiante, que las personas recorren y redefinen constantemente.
Matices del compromiso: una cuestión de tiempo y etapas de vida
Nuestro estudio identifica dos factores clave que influyen en el compromiso: la importancia que damos a la vida frente al trabajo y si nuestro enfoque es más personal o colectivo. Estos factores se combinan para dar lugar a ocho perfiles distintos, cada uno representando un matiz diferente del compromiso que podemos experimentar a lo largo de nuestra carrera.
Estos perfiles van desde quienes adoptan una visión más equilibrada del compromiso, como los buscadores, que buscan un mayor sentido de propósito más allá de la empresa, hasta perfiles altamente involucrados como Los Centrados en el Trabajo, que priorizan su vida profesional por encima de la personal.
En palabras de nuestro experto Jean-Baptiste Barféty, estos ocho matices del compromiso dibujan el retrato de empleados que evolucionan según su etapa de vida y sus prioridades: se comprometen con su trabajo estableciendo límites, se involucran en causas sociales cuando pueden y recargan energía cuando lo necesitan.
Los 8 matices del compromiso laboral
El compromiso es tan individual como cada persona. Nuestro estudio revela dos factores principales que lo determinan: la importancia que se otorga a la vida frente al trabajo y si nuestro enfoque es más personal o colectivo.
La combinación de estos elementos da origen a ocho perfiles distintos, cada uno reflejando un matiz único del compromiso que vivimos a lo largo de nuestra trayectoria profesional.
Los matices del compromiso
El nivel de compromiso de los empleados fluctúa según su etapa de vida y sus prioridades.
Un sentido de autonomía
Las personas se sienten más conectadas y motivadas cuando cuentan con el tiempo y el espacio necesarios para definir su propia forma de comprometerse.
El secreto de una buena vida
Lo que más valoran las personas es la libertad de usar su tiempo como deseen, para vivir mejor y sentirse plenas dentro y fuera del trabajo.
Reciprocidad: la clave para liberar el potencial de compromiso de las personas
Los empleados tienen muy claro qué esperan a cambio de su contribución. Buscan reconocimiento y recompensas acordes al tiempo y la energía que dedican a sus roles. Se sienten especialmente atraídos por las empresas que promueven beneficios tangibles, oportunidades de crecimiento y autonomía, y conexiones humanas auténticas. Estos tres pilares forman la base de una relación sólida y mutuamente beneficiosa entre las organizaciones y sus colaboradores.
Para que el compromiso genere valor real para ambas partes, las empresas deben ir más allá: conocer de cerca a las personas, entender quiénes son, qué las motiva y cómo acompañarlas en cada etapa de su vida profesional. Al preguntar qué hace atractiva a una empresa, más de un tercio de los empleados mencionó los beneficios que realmente responden a sus necesidades. Ofrecer beneficios personalizados es la clave para liberar el potencial de sus colaboradores y construir un compromiso más genuino y sostenible.
38%
dice que recibir reconocimiento por su compromiso es lo que más satisfacción le genera en el trabajo.
43%
considera que un ambiente laboral cálido y humano es el principal factor de realización en el trabajo.
53%
ubica los “buenos salarios” como el principal elemento que vuelve atractiva a una empresa.
El compromiso es una vía de doble sentido
Los empleados se sienten especialmente atraídos por las empresas que priorizan tres aspectos clave: crecimiento y autonomía, vínculos humanos genuinos y beneficios tangibles.
El principal impulsor de la realización laboral
Las personas afirman que un entorno de trabajo amable y empático es esencial para sentirse realizadas en su día a día.
Fomentar el crecimiento y la autonomía
Apoyar el desarrollo de habilidades que preparen a los colaboradores para el futuro los hace sentirse optimistas, capaces y dueños de su trayectoria.
En el entorno actual, impulsado por los datos, las empresas cuentan con información valiosa sobre sus colaboradores y políticas de Recursos Humanos cada vez más accesibles. Los beneficios personalizados se han convertido en una herramienta poderosa para fortalecer el compromiso, al ofrecer soluciones que responden a diversas necesidades y van más allá de los esquemas tradicionales de equilibrio entre vida y trabajo. Además, reflejan el compromiso real de la empresa con su gente.
Fabiana Galetol, Directora de Personal y Sostenibilidad en Pluxee
De lo genérico a lo verdaderamente personal
El compromiso florece cuando las empresas crean las condiciones adecuadas para nutrirlo. Las organizaciones visionarias van más allá de las soluciones estándar para ofrecer experiencias y beneficios personalizados, diseñados para adaptarse a la vida de cada persona.
Reconocer que cada colaborador tiene un camino único permite que encuentre su propio propósito, sin perder conexión con la misión de la empresa. Este enfoque personalizado transforma el compromiso en una fuente compartida de crecimiento, significado y desempeño.